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1、該文結(jié)合了中國銀行沈陽分行大東支行在實(shí)踐中所取得的成果以及發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析和總結(jié),來探索一條基層商業(yè)銀行提高經(jīng)濟(jì)效益,改善經(jīng)營管理的有效途徑.文中簡要介紹了大東支行的經(jīng)營狀況,并通過近三年的財務(wù)數(shù)據(jù)及在實(shí)際工作中所發(fā)生的典型事例,來總結(jié)所取得的成果和出現(xiàn)的問題.然后對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行了探討和分析,著重分析了零售貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展、不良資產(chǎn)營銷、人力資源、中間業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理及公司業(yè)務(wù)的發(fā)展.這些方面所出現(xiàn)的問題即是大東支行所現(xiàn)存的問題,同
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