中國銀行馬江支行發(fā)展策略的探討.pdf

1、本論文以中國銀行馬江支行為研究對象，在對支行的內(nèi)部資源條件及外部經(jīng)營環(huán)境進行分析基礎(chǔ)上，歸納自身優(yōu)劣勢，找出面臨的機遇和挑戰(zhàn)，利用SWOT理論尋找各種解決方案的組合，對馬江中行的發(fā)展策略提出建議，為國有商業(yè)銀行基層分支機構(gòu)如何結(jié)合自身條件確立事業(yè)層的策略，揚長避短，驅(qū)利避害，保持競爭優(yōu)勢，更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)提供了參考。 本文共分六部分，各部分主要內(nèi)容如下： 第一章：導(dǎo)論。首先對本文的研究背景以及動機進行了闡述，緊接著提出了本

2、文的研究問題，敘述了本文的研究意義、研究方法，列出了研究內(nèi)容。 第二章：中國銀行馬江支行的主要變革及現(xiàn)狀分析。簡要介紹馬江中行的歷史概況及機構(gòu)變革，對經(jīng)營現(xiàn)狀及改革導(dǎo)致的變化進行分析，歸納出優(yōu)勢和劣勢。 第三章：對中國銀行馬江支行戰(zhàn)略環(huán)境分析。從宏觀、中觀及微觀三個層面對外部環(huán)境進行分析，找出機會和威脅。 第四章：SWOT策略分析。一方面通過對SWOT策略分析理論起源探究，介紹SWOT分析應(yīng)用方式；另一方面，本論

3、文采用了問卷調(diào)查方法，對問卷調(diào)查的設(shè)計進行說明，增加了SWOT定性分析的準確度，形成問卷調(diào)查結(jié)果；最后根據(jù)模型進行SWOT分析，相應(yīng)推出備選對策。 第五章：馬江中行策略目標及策略選擇思路。結(jié)合中行總行的戰(zhàn)略目標及使命，對馬江中行發(fā)展策略進行定位，確定策略目標；在SWOT分析結(jié)果基礎(chǔ)上，闡述有關(guān)策略選擇思路。 第六章：中國銀行馬江支行發(fā)展策略的建議。建議在一般性競爭策略上采用差異化策略，并從銀行公司業(yè)務(wù)和個人零售業(yè)務(wù)兩大領(lǐng)