民生銀行衡陽(yáng)分行區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來(lái)，盡管競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，但銀行業(yè)一直都占據(jù)我國(guó)金融體系的主導(dǎo)地位。得益于2008年底陸續(xù)推出的一系列經(jīng)濟(jì)刺激政策，銀行業(yè)務(wù)規(guī)模及盈利水平實(shí)現(xiàn)連續(xù)4年的快速增長(zhǎng)。然而2013年以來(lái)，形勢(shì)快速逆轉(zhuǎn)，商業(yè)銀行面臨經(jīng)濟(jì)下行、互聯(lián)網(wǎng)金融崛起、監(jiān)管趨嚴(yán)、直接融資迅猛發(fā)展、金融市場(chǎng)自由化等重大挑戰(zhàn)，“新常態(tài)”成為中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和特點(diǎn)的新表述，也帶來(lái)了金融生態(tài)環(huán)境的新變化。如何快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)新常態(tài)，謀求新突破，實(shí)現(xiàn)新跨越，成為擺在民生銀行

2、各級(jí)決策者面前的新課題。
　　本文以“新常態(tài)”背景下的中國(guó)民生銀行衡陽(yáng)分行為研究對(duì)象，以衡陽(yáng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、金融發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，以作者自身工作實(shí)踐為依托，通過(guò)運(yùn)用PEST、SWOT方法、五力模型、銀行區(qū)域發(fā)展理論等對(duì)民生銀行衡陽(yáng)分行所面臨的各種內(nèi)外部環(huán)境及有關(guān)因素進(jìn)行分析，提出符合當(dāng)前形勢(shì)的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合上級(jí)行戰(zhàn)略導(dǎo)向進(jìn)行具體和細(xì)化，確定衡陽(yáng)分行區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略要著重圍繞“特、轉(zhuǎn)、實(shí)、近”四個(gè)字，突出經(jīng)營(yíng)特色，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，以擺

3、脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。即：
　?。?）公司業(yè)務(wù)要突出“特”色經(jīng)營(yíng)。公司業(yè)務(wù)要繼續(xù)走特色化道路，對(duì)新型城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)信息化、文化旅游等特色產(chǎn)業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，并在業(yè)務(wù)及產(chǎn)品模式上進(jìn)行創(chuàng)新。
　　（2）零售業(yè)務(wù)要突出“轉(zhuǎn)”型。一是業(yè)務(wù)重心上轉(zhuǎn)；二是團(tuán)隊(duì)建設(shè)上轉(zhuǎn)；三是目標(biāo)市場(chǎng)上轉(zhuǎn)；四是管理上轉(zhuǎn)。
　　（3）風(fēng)險(xiǎn)管控要突出“實(shí)”效。抓實(shí)機(jī)制建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)處置，從風(fēng)險(xiǎn)、安保、科技、運(yùn)營(yíng)等多維度加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)