交通銀行青島分行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國的股份制商業(yè)銀行從上世紀80年代開始發(fā)展，至今已有20多年的歷史，作為國家金融改革的先行者，在改革之初就在商業(yè)銀行運營體制和機制方面如何改革進行著積極的探索。從2006年12月開始我國已經(jīng)結束了加入WTO后的五年過渡期，國內(nèi)銀行尤其是股份制商業(yè)銀行直接面對外資銀行競爭，銀行業(yè)市場競爭激烈。在此情況下，商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型是商業(yè)銀行為爭取競爭優(yōu)勢，改變原有的戰(zhàn)略，使經(jīng)營管理和發(fā)展方向等方面發(fā)生根本性的改變。交通銀行于2005年提出戰(zhàn)略轉型

2、，以向零售銀行轉型為業(yè)務重點，以體制機制轉型為動力，以重塑品牌為契機，將交通銀行打造成為一流的國際公眾持股銀行。 本文以交通銀行青島分行的戰(zhàn)略規(guī)劃為研究對象，運用理論與實證相結合的分析方法，對其未來的戰(zhàn)略規(guī)劃展開深入研究。首先對企業(yè)戰(zhàn)略理論進行了系統(tǒng)梳理。其次，按照戰(zhàn)略分析的典型方法，對交通銀行青島分行的外部環(huán)境進行了分析。在此基礎上，運用SWOT矩陣方法進行了戰(zhàn)略匹配。研究認為，交通銀行青島分行應采取的總體戰(zhàn)略可以定位為：穩(wěn)步