L市供電公司基層員工激勵機制的研究.pdf

1、隨著國有大中型企業(yè)改革的不斷深入，供電企業(yè)的管理體系也隨之逐漸完善與改進。但目前大部分供電企業(yè)仍缺乏對基層職工激勵機制的研究，雖然在發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構等方面做了大量努力，但在人事任用、薪酬分配、職業(yè)規(guī)劃和文化建設等方面依然裹足不前，使得基層職工的工作積極性、工作潛力與工作效率被大大削弱。因此，利用先進理論和科學觀點改善企業(yè)內部管理，建立行之有效的基層員工激勵機制解決供電企業(yè)發(fā)展過程中面臨的基層員工管理問題就顯得尤為迫切和重要。
　

2、　本文從理論和實際兩方面開展研究。一方面，本文將供電公司基層員工激勵機制研究作為一項系統(tǒng)工程，多角度的分析表明了任何一種單一的激勵都不能獲得很好的效果，只有將物質、精神、文化等激勵方式融合成一個綜合激勵體系，才能有效激發(fā)基層員工的積極性，才能將激勵機制的作用充分發(fā)揮。
　　另一方面，本文以L市供電公司為例，利用訪談和調查問卷等方式，對L市供電公司基層員工的激勵現(xiàn)狀進行了詳細調查，就其反映出的現(xiàn)象進行了診斷分析，并總結歸納了存在的問