邯鋼公司基層操作員工激勵機制研究.pdf

1、近年來，我國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能長期過剩，市場需求嚴(yán)重不足，大部分鋼鐵企業(yè)處于虧損狀態(tài)，開始探索轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展道路，并相繼實施了聯(lián)合重組、減員增效等一系列改革措施，很多鋼鐵企業(yè)員工收入銳減，挫傷了工作積極性。建立一套行之有效的員工激勵機制，實現(xiàn)人力資源高效利用，成為許多鋼鐵企業(yè)改革創(chuàng)新的重要組成部分。
　　邯鋼公司是一個有著50多年歷史的大型國有企業(yè)，曾經(jīng)以“模擬市場，成本核算”創(chuàng)造了聞名全國的“邯鋼經(jīng)驗”，成為我國國有企業(yè)先進典型。近些

2、年來，隨著鋼鐵行業(yè)整體形勢下滑，邯鋼公司也遇到了前所未有的困難。邯鋼公司共有基層操作員工1.9萬名，受傳統(tǒng)國有企業(yè)體制的影響，員工思想理念一時難以跟進企業(yè)改革步伐，職業(yè)倦怠現(xiàn)象較為普遍，工作的積極性和主動性亟待提高。
　　本文基于對鋼鐵行業(yè)未來形勢的判斷，結(jié)合邯鋼公司的實際情況，以馬斯洛層次需求理論、赫茲伯格雙因素理論等激勵理論為指導(dǎo)，通過調(diào)查分析法，歸納總結(jié)法等方法，針對基層員工實際需要，分析基層員工的結(jié)構(gòu)和特點，以構(gòu)建“人盡其

3、才，才盡其用”的人才環(huán)境為目標(biāo)，從薪酬激勵、績效考評、培訓(xùn)激勵、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、精神激勵等五個方面，有針對性地研究制定適合邯鋼公司發(fā)展需要的基層操作員工激勵方案。
　　在薪酬激勵方面，設(shè)計了職工崗位成長工資，解決職工在同一崗位長期工作薪酬難以提高的問題;在職工績效考評方面，突出關(guān)鍵指標(biāo)，同時又兼顧全面客觀;在培訓(xùn)激勵方面，針對不同需求進行不同培訓(xùn)，實現(xiàn)培訓(xùn)實用管用;在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面，設(shè)計出員工雙H型晉升通道，讓員工看到發(fā)展進步的希