國網(wǎng)重慶市電力公司基層員工激勵機制研究.pdf

1、國網(wǎng)重慶市電力公司基層員工激勵機制研究重慶大學碩士學位論文（專業(yè)學位）學生姓名：鄭禮維指導教師：李春紅 副教授學位類別：工商管理碩士重慶大學經(jīng)濟與工商管理學院二 O 一五年十二月重慶大學碩士學位論文 中文摘要I摘 要隨著我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展和變革，部分企業(yè)內(nèi)部也發(fā)生了巨大的變化，對人才的需求也越來越高，因此，部分高素質(zhì)、高學歷的綜合性人才也進入了電力企業(yè)，因此，如何確保高素質(zhì)的人才不外流，用好這些高素質(zhì)的人才，成為了影響其發(fā)展的關鍵點

2、?；鶎訂T工作為電力企業(yè)最大的一部分群體，是實現(xiàn)企業(yè)愿景目標的堅實基礎，對整個企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重大的作用，為了激發(fā)基層員工的工作熱情，本文通過對國內(nèi)外相關理論的研究，運用理論結合實際的研究方法，對電力企業(yè)基層員工的激勵機制進行了探討。本文以國網(wǎng)重慶市電力公司的基層員工為例子，采用問卷調(diào)查與實地訪談的方式，了解員工對當前公司激勵的滿意度，指出了當前公司在薪酬、績效以及培訓激勵方面存在的不足，包括薪酬彈性不足、績效指標設置不盡合理以及培訓針對