長江電力公司激勵機(jī)制現(xiàn)狀及改進(jìn)措施.pdf

1、長江電力股份公司作為最大的水電上市公司,是水電行業(yè)的龍頭領(lǐng)軍企業(yè),在依托三峽工程建設(shè)和滾動開發(fā)長江上游水力資源的大背景下,以創(chuàng)建國際一流電廠,打造一流上市公司為愿景,其中人力資源是其中的一個重要組成部分,而如何有效地激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性,達(dá)到發(fā)電育人共進(jìn)、企業(yè)員工雙贏的局面是企業(yè)現(xiàn)在面臨的一個重要問題。有效的激勵機(jī)制的建立,將為其它企業(yè)做出示范作用,提供可參考的管理模式,為企業(yè)激勵機(jī)制的完善和創(chuàng)新提供新的理論和方法,是企業(yè)留住優(yōu)秀人

2、才、用好人才的關(guān)鍵,是企業(yè)打造金字招牌的重要舉措。通過激勵機(jī)制的改進(jìn)與實(shí)施,促進(jìn)企業(yè)人力資源合理配置工作,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供人力保證,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力,提高公司的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
　　論文首先對文章的研究背景和意義、內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)等做了簡介;對國內(nèi)外激勵機(jī)制的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述,包括內(nèi)容型、過程型和行為改造型三個方面,指出激勵理論對企業(yè)建立有效激勵機(jī)制的重要性;其次,在問卷調(diào)查和專訪的基礎(chǔ)上,對長江電力公司的激勵現(xiàn)狀進(jìn)行了分析