長江電力公司人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、有效的人力資源規(guī)劃能提高組織的競爭優(yōu)勢,這一事實已經受到一批研究成果的支持。企業(yè)如何做好人力資源規(guī)劃、并實施有效的人才競爭戰(zhàn)略以及保持人才競爭優(yōu)勢已成為其能否持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關鍵,并成為企業(yè)深入研究和關注的焦點。本文旨在對長江電力公司的人力資源規(guī)劃進行研究,為企業(yè)建立科學的人力資源管理體系奠定良好的基礎,借此提高企業(yè)的競爭力,并為其他國有企業(yè)制訂人力資源規(guī)劃提供參考。
　　本文從長江電力公司人力資源管理的實際情況出發(fā),基于現代人力資

2、源規(guī)劃及人力資源管理相關理論,通過問卷調查和實地調研掌握了大量企業(yè)的第一手資料,并運用德爾菲法、人員比例法等多種人力資源需求和供給方法,采取定性研究與定量研究相結合、規(guī)范研究和實證研究相結合的方式對長江電力公司的人力資源規(guī)劃進行了研究。
　　本文分為六個部分。第一部分介紹選題背景、研究意義及本文的大致結構;第二部分對人力資源規(guī)劃相關理論和方法進行了論述;第三部分為長江電力公司人力資源管理現狀及存在問題的分析,從學歷結構、年齡結構、

3、專業(yè)結構和能力結構等方面對長江電力人力資源現狀進行了分析,并指出了人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的缺失、缺乏科學的人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)發(fā)展通道不健全、員工培訓與人才開發(fā)工作薄弱等問題已經成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的障礙;第四部分為長江電力公司人力資源供需預測,本文根據所掌握的資料對企業(yè)未來的人力資源需求和供給進行了預測,分析了人力資源的綜合平衡情況;第五部分為公司人力資源規(guī)劃研究,根據預測和分析的結果,本文從人員招聘、關鍵崗位后備人員培養(yǎng)、專業(yè)技術類員