江蘇省電力公司人力資源結構分析及優(yōu)化.pdf

1、人力資源結構分析是人力資源管理活動中的重要內(nèi)容，為人力資源戰(zhàn)略實施提供重要的決策支持。在人力資源結構研究方面，不同的行業(yè)存在著較大的差異性，目前國內(nèi)外研究專門針對電力行業(yè)的人力資源管理的理論相對較少，沒有形成較為完整的理論體系，并且由于數(shù)據(jù)獲取的難度等原因，對電力企業(yè)的人力資源管理與電力企業(yè)微觀績效研究相對顯得不足，對于電力企業(yè)的人力資源結構與效能的關系的論證則更少。針對以上的研究空缺，本論文以江蘇省電力公司人力資源結構現(xiàn)狀為背景，在深

2、入分析相關理論的基礎上，結合電力行業(yè)特征，構建電力企業(yè)人力資源結構綜合評價指標體系，在充分調(diào)研與數(shù)據(jù)統(tǒng)計的基礎上，進行比較全面的評價和預測，并提出優(yōu)化對策。 本文首先綜述了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。接著，對電力企業(yè)人力資源結構進行了綜合評價，給出了合理的人力資源結構的定義，提出電力企業(yè)人力資源結構綜合評價指標體系建立應遵循全面性、科學性、層次性、目的性和可操作性原則，從人力資源結構質(zhì)量層面、人力資源結構效能層面和人力資源結構穩(wěn)定性層面三個

3、層面來闡述合理的人力資源結構應具備的特征，綜合運用文獻法和Delphi法(專家咨詢法)，構建電力企業(yè)人力資源結構綜合評價指標體系。 本論文面向江蘇省電力公司本部、南京供電公司以及淮安供電公司的員工，運用訪談法與問卷調(diào)查法兩種抽樣調(diào)查法，采集、統(tǒng)計和分析了江蘇省電力公司大量的人力資源結構數(shù)據(jù)，并將構建的指標體系應用于江蘇省電力公司，采用理論推導應用于具體實際、定性分析結合定量測算的方法進行研究，從三個層面分析了江蘇省電力公司人力資