四川省電力公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文四川省電力公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃姓名：鄒斌申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：黃旭20041101第四部分按照人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃通用的操作程序，首先通過實(shí)地調(diào)查、訪談和問卷分析，對四川省電力公司的人力資源現(xiàn)狀和人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了詳盡的分析。主要分析了人員結(jié)構(gòu)、崗位分布、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和薪酬結(jié)構(gòu)，以及四川省電力公司內(nèi)部對現(xiàn)有人員能力的自我評價(jià)，找出四川省電力公司現(xiàn)有人力資源管理中的問題和癥結(jié)所在，為下面的

2、人力資源規(guī)劃分析和建議提供依據(jù)。第五部分是按照國家電力公司的對各級電力人力資源管理要求的總原則，結(jié)合國家電力公司提出的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃總目標(biāo)，在四川省電力公司內(nèi)自己提出的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃總原則和總目標(biāo)基礎(chǔ)上，給出合理建議。第六部分是按照以上的戰(zhàn)略規(guī)劃的思路，從人力資源組織建設(shè)、工作分析和編制、人員招聘／甑選、人員培訓(xùn)、績效管理提升、薪酬與福利和員工職業(yè)生涯發(fā)展等七個(gè)業(yè)務(wù)計(jì)劃方面進(jìn)行問卷數(shù)據(jù)分析，找出規(guī)劃需求，按照現(xiàn)代的人力資源管理的理論