四川省電力公司在競爭性電力市場中營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、西南財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文四川省電力公司在競爭性電力市場中營銷戰(zhàn)略研究姓名：陳纓申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：許德昌20021101進(jìn)入競爭性電力市場前和過程中的產(chǎn)業(yè)競爭現(xiàn)狀，對所處競爭地位進(jìn)行了評價，認(rèn)為在未來的競爭性電力市場中，省電力公司處于較為有利的競爭地位。第四部分省電力公司內(nèi)外部因素分析利用外部因素評價(EFE)方法、內(nèi)部因素評價(IFE)方法和競爭態(tài)勢矩陣(CPM)對省電力公司內(nèi)外部關(guān)鍵因素進(jìn)行了比較，分析了內(nèi)部狀

2、況、利用機(jī)遇規(guī)避風(fēng)險的能力，并通過省電力公司同競爭對手的比較評估了其競爭地位。第五部分內(nèi)外部因素的匹配和戰(zhàn)略選擇利用SWOT分析方法對省電力公司進(jìn)行環(huán)境分析，提出省公司當(dāng)前存在的優(yōu)勢和劣勢，面臨的機(jī)會和威脅，建立了省電力公司的SWOT矩陣；利用戰(zhàn)略地位和行動評價(SPACE)矩陣對省電力公司戰(zhàn)略地位和行動進(jìn)行了評價，提出為適應(yīng)競爭性電力市場的要求應(yīng)采取市場開發(fā)、市場滲透、合資經(jīng)營等競爭性戰(zhàn)略。第六部分在競爭性電力市場中的營銷戰(zhàn)略研究采用

3、定量戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM)對省電力公司的四組備選戰(zhàn)略清單進(jìn)行了比較，結(jié)合菲利普科特勒的營銷管理理論，對省電力公司在競爭性市場中的營銷戰(zhàn)略重點進(jìn)行了討論。四、主要貢獻(xiàn)在國家電力體制改革方案即將實施、電力企業(yè)的政府職能逐漸削減、電力市場化進(jìn)程不斷加快的今天，各電力企業(yè)必須面對未來生存和發(fā)展的壓力。本文通過理論和實際的結(jié)合，從參與市場競爭以及營銷戰(zhàn)略分析和制定的角度，為省電力公司提供了最值得關(guān)注的營銷決策方案。這是長期受計劃經(jīng)濟(jì)和壟斷經(jīng)營影