TB電力公司人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、“十二五”期間，國家電網(wǎng)公司提出了進一步加快實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司運營方式“兩個轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)“國內(nèi)一流、國際水準”現(xiàn)代電力公司戰(zhàn)略目標的發(fā)展要求。隨著TB電力公司與國家電網(wǎng)公司的管理全面接軌，公司實現(xiàn)了從原有的政府管理模式向企業(yè)管理模式的過渡。面對自然環(huán)境較差、員工傳統(tǒng)觀念較強、電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模較小、自我發(fā)展能力較弱、發(fā)展速度較快的實際狀況，如何適應(yīng)公司自身發(fā)展變化以及國家電網(wǎng)公司的管理要求，使人力資源既能滿足當前安全生產(chǎn)需要，又能支撐公司

2、未來戰(zhàn)略發(fā)展，成為公司人力資源管理首先需要解決的問題，因此對“十二五”期間公司員工隊伍與人力資源管理體系進行前瞻性的預(yù)測與規(guī)劃研究具有非常強的實踐意義，也是公司適應(yīng)發(fā)展變化的首要工作。
　　本文以人力資源規(guī)劃理論為依據(jù)，通過實地調(diào)研對公司人力資源管理現(xiàn)狀進行了深入系統(tǒng)的分析，根據(jù)公司發(fā)展要求與目標和人力資源規(guī)劃原則，運用德爾菲法、定員法等多種定性與定量相結(jié)合的研究方法，對公司未來五年員工隊伍的需求與供給進行了預(yù)測分析，特別針對公司