越南河內(nèi)電力公司人力資源開發(fā)模式研究.pdf

1、越南加入WTO以來，市場競爭日益加劇，企業(yè)發(fā)展不斷加快，這使得越南的國有企業(yè)面臨著日益擴(kuò)大的人力資源缺口。如何選擇適合的人力資源開發(fā)模式，加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的開發(fā)，已成為越南國企面臨的重要問題之一。 作為人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，人力資源開發(fā)在提升員工技能和素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力等方面作用顯著。本文圍繞人力資源開發(fā)的研究領(lǐng)域，以河內(nèi)電力公司為研究對象，對該公司的人力資源開發(fā)模式選擇進(jìn)行了研究。 本文首先分析了研究人力

2、資源開發(fā)模式選擇的背景與意義，并基于學(xué)習(xí)理論和培訓(xùn)原理的分析，確定了研究的基本思路。其次，本文分析了越南和中國電力行業(yè)及企業(yè)人力資源的基本情況，并對兩國電力行業(yè)及代表企業(yè)的人力資源發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了比較。再次，本文從河內(nèi)電力公司的人力資源特點(diǎn)、人力資源開發(fā)現(xiàn)狀、員工評價(jià)體系和員工招聘體系等角度，分析了河內(nèi)電力公司的人力資源發(fā)展現(xiàn)狀。然后，本文對該公司人力資源開發(fā)的現(xiàn)有模式進(jìn)行了分析，揭示了其中存在的一些優(yōu)缺點(diǎn)、該公司人力資源開發(fā)面臨的困難以