面向TB公司的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃應(yīng)用研究.pdf

1、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃就是基于戰(zhàn)略視角下，通過將人力資源規(guī)劃業(yè)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，將人力資源規(guī)劃提升至戰(zhàn)略高度，有效促進(jìn)與指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理過程。在當(dāng)代的企業(yè)組織中，伴隨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨復(fù)雜，人的作用倍受重視。在當(dāng)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，人力資源規(guī)劃的內(nèi)容將被提到戰(zhàn)略核心地位。這就要求企業(yè)從戰(zhàn)略層面規(guī)劃并不斷修正人力資源管理活動(dòng)的方向，以保證其高績效和持續(xù)成長。
　　TB公司是一家經(jīng)國有企業(yè)改制合并而形成的大型民營企業(yè)，正處于快

2、速發(fā)展的成長期，其人力資源支撐作用需要迅速加強(qiáng)，其組織建設(shè)需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段適時(shí)調(diào)整。因此，根據(jù)該公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向而做出科學(xué)的人力資源規(guī)劃就顯得尤為重要。
　　論文主要結(jié)合人力資源規(guī)劃管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的重要作用，以TB公司為例，就企業(yè)戰(zhàn)略視角下的不同戰(zhàn)略環(huán)境所需要采取的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略進(jìn)行研究。
　　論文共分為五大部分。首先，闡述論文的研究背景及國內(nèi)外當(dāng)前的研究現(xiàn)狀，提出論文的研究意義，解釋論文的研究

3、思路與研究方法。其次，對(duì)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃理論進(jìn)行系統(tǒng)的介紹，闡釋人力資源規(guī)劃業(yè)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的決定性意義。再次，分析了TB公司人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀及問題，提出該公司應(yīng)達(dá)到的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)及其應(yīng)用意義，探究不同戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)條件下，人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略導(dǎo)向及其應(yīng)用要求。之后，提出了結(jié)合TB公司戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃具體應(yīng)用方式及其設(shè)計(jì)思路。最后，通過實(shí)踐闡明了基于企業(yè)戰(zhàn)略視角下TB公司應(yīng)有的人力資源戰(zhàn)