DW壽險(xiǎn)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、改革開(kāi)放至今，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)僅僅用了短短二十幾年時(shí)間走過(guò)了國(guó)外保險(xiǎn)市場(chǎng)用上百年時(shí)間的路程。目前國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)基本完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從物質(zhì)資本的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向人力資本的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)都面臨著或多或少的戰(zhàn)略人力資源管理問(wèn)題。
　　本文首先從理論角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)文獻(xiàn)回顧，闡述了相關(guān)主要理論。之后通過(guò)實(shí)證研究的方法，以DW壽險(xiǎn)公司為研究對(duì)象，基于該公司的戰(zhàn)略定位

2、，對(duì)其人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施做出相關(guān)研究。通過(guò)對(duì)DW公司的內(nèi)外部環(huán)境分析，根據(jù)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的目標(biāo)和現(xiàn)狀，從戰(zhàn)略層面提出了該公司人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的選擇和措施。本文主要通過(guò)實(shí)地調(diào)研法對(duì)DW公司的情況有較深入的了解，其次利用文獻(xiàn)研究的方法為本文的研究提供理論依據(jù)，最后用定性分析法，針對(duì)DW公司人力資源的現(xiàn)狀總結(jié)整理，并進(jìn)行歸類(lèi)分析，通過(guò)問(wèn)題現(xiàn)象找到影響企業(yè)人力資源管理的本質(zhì)所在。
　　本文旨在研究人力資源戰(zhàn)略，并以具體企業(yè)為例，做

3、出相關(guān)實(shí)證結(jié)果，幫助DW公司完善其人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。本文從六個(gè)方面為DW公司做出人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施措施。第一，推進(jìn)企業(yè)組織變革與組織發(fā)展；第二，實(shí)施企業(yè)人力資源管理制度改革；第三，制定企業(yè)人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃；第四，制定企業(yè)人力資本投資規(guī)劃；第五，促進(jìn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的落實(shí)；第六，加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí)，從內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)文化、招聘甄選、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理，以及企業(yè)核心人才的培養(yǎng)和發(fā)展等方面給出相應(yīng)政策性建議。希望通過(guò)本