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1、MBAMBA《人力資源戰(zhàn)略規(guī)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》案例集MBA導師親自編寫并附案例解析指導Ｔ公司的人力資源戰(zhàn)略便是基于該模型進行設計的，這里選取一個分析片斷說明戰(zhàn)略人力資源活動如何設計以實現(xiàn)其戰(zhàn)略意義。E1—S對決策高管層的甄選招聘：側(cè)重于內(nèi)部選拔，與企業(yè)具有較強的路徑依賴性，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；指派、競聘與民主評議相結(jié)合的方式實現(xiàn)“平衡”聘任；在高端業(yè)務能力的基礎上，強調(diào)全面素質(zhì)、潛能和領導力；具有基于企業(yè)全局觀的戰(zhàn)略決策能力；具有對企業(yè)
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