GW公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷加劇，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，人力資源在提升企業(yè)競爭力中的作用越來越明顯，許多企業(yè)也已意識到人力資源管理的重要性。然而，在絕大多數(shù)企業(yè)的實際工作中，卻尚未將人力資源管理提升到戰(zhàn)略高度，缺少基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，是目前國內(nèi)許多企業(yè)普遍存在的問題。正因如此，使得企業(yè)戰(zhàn)略常常無法高效實施，所擁有的資本、技術(shù)、資源優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮。因此，制定一套能夠體現(xiàn)和支撐企業(yè)戰(zhàn)略、科學合理、具有可操作性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案

2、是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的必要前提。
　　本文來源于課題《“風箏型”教學模式研究--以人力資源管理課程為例》，以GW公司為研究對象進行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究。文章首先通過回顧人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)生與發(fā)展，梳理人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和步驟，并總結(jié)歸納人力資源供求預測方法，為全文奠定堅實的理論研究基礎(chǔ)。接著詳細介紹GW公司的人力資源現(xiàn)狀，并進行內(nèi)外部環(huán)境分析，證實GW公司進行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性。在理論研究與現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，運用戰(zhàn)略集合

3、轉(zhuǎn)移法將公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源戰(zhàn)略，繼而進行人力資源供求預測，并簡要闡述人才招聘、培訓開發(fā)、考核激勵、人力資源流動和企業(yè)文化五項重點規(guī)劃內(nèi)容。最后，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在GW公司的實施情況進行評價，并提出方案修訂和實施控制建議，形成以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃促進組織目標實現(xiàn)的持續(xù)、健康的良性循環(huán)。
　　本文在針對GW公司進行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，許多理論研究和實踐操作內(nèi)容都涉及到我國企業(yè)、特別是民營企業(yè)在開展人力資源管理工作時遇到的共