江蘇省電力公司電力生產(chǎn)設(shè)備管理流程再造——從全生命周期管理視角分析.pdf

1、隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電力改革的深入，江蘇電網(wǎng)發(fā)展加速，資產(chǎn)規(guī)模逐漸壯大，電網(wǎng)設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)維、更新、改造任務(wù)也愈加繁重，傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下江蘇電力發(fā)展的需要，也難以適應(yīng)江蘇電力所肩負(fù)的公用事業(yè)社會(huì)責(zé)任的需要——確保向全社會(huì)提供安全、清潔和高效的電力能源。在保證電網(wǎng)安全的前提下，提高設(shè)備資產(chǎn)的管理效率和降低營運(yùn)成本，發(fā)掘生產(chǎn)設(shè)備的最大效用，實(shí)現(xiàn)電力設(shè)備管理模式的轉(zhuǎn)變成為必然選擇和首要任務(wù)。在國家電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和資產(chǎn)管理

2、框架的基礎(chǔ)上，如何進(jìn)行設(shè)備管理理論創(chuàng)新和管理模式的選擇，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理成為江蘇電力當(dāng)前重要研究課題之一。 本研究借鑒管理學(xué)和工程學(xué)相關(guān)領(lǐng)域研究成果，通過分析設(shè)備管理從事后維修到預(yù)防性維修，再從維修預(yù)防到設(shè)備綜合管理，最后到全生命周期管理的演進(jìn)過程。通過綜述國內(nèi)外相關(guān)理論分析，將全生命周期理論和流程再造理論引入一個(gè)自然壟斷性行業(yè)進(jìn)行研究。以江蘇省電力公司做為研究對(duì)象，探索設(shè)備管理模式的改造，圍繞國家電網(wǎng)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，分

3、析國家電網(wǎng)公司資產(chǎn)全生命周期管理框架體系的實(shí)質(zhì)，提出江蘇省電力公司生產(chǎn)設(shè)備全生命周期管理框架，并借助流程再造理論方法提出進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備管理流程再造的思路。在滿足安全、效益、效能的前提下追求設(shè)備資產(chǎn)全生命周期成本最低，以適應(yīng)電網(wǎng)高可靠性要求，提高電力生產(chǎn)設(shè)備可靠率、降低設(shè)備故障率，減少非計(jì)劃停電時(shí)間，從設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)、運(yùn)行、維修、技改和報(bào)廢整個(gè)生命周期角度實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。運(yùn)用雙維模型分析法分析從橫向全口徑項(xiàng)目管理到縱向全過