甘肅省電力公司管理組織優(yōu)化設計.pdf

1、組織結構歷來是企業(yè)管理的重點。企業(yè)管理沒有普遍適用的、最好的管理理論和方法，需根據(jù)所處的內部條件和外部環(huán)境權宜應變，靈活掌握。彼得·德魯克認為：“良好的組織機構其本身并不創(chuàng)造良好的業(yè)績，就像一部好的憲法并不保證產生偉大的總統(tǒng)，好的法律并不保證有一個道德的社會一樣。但是，糟糕的組織機構會使企業(yè)與良好的業(yè)績無緣，無論管理人員是多么出色?！?合理、高效、協(xié)調的企業(yè)組織結構，是企業(yè)贏得市場競爭的重要保證。如今，市場在變化，經營環(huán)境在變化

2、，企業(yè)顧客在變化，企業(yè)組織機構也需要隨之變化。本報告以甘肅省電力公司為主體，從對實際組織框架的觀察和分析入手，以理論與實踐密切結合的方式，分析了組織結構方面存在的問題，運用大量數(shù)據(jù)進行了問題診斷，探討了優(yōu)化設計的必要性。以此為基礎，運用組織設計的相關理論，對甘肅省電力公司的組織框架進行了由淺入深、循序漸進的優(yōu)化設計，提出了切實可行的優(yōu)化設計方案和運行措施，形成了硬性的組織結構框架和軟性的管理體系，并融入了績效管理等先進的管理理念和方法，

3、從而使大家獲得一個符合企業(yè)發(fā)展實際的、具有現(xiàn)代管理思維意識的甘肅省電力公司管理組織。 通過本報告方案的實施，可以使甘肅省電力公司通過改變組織已有的工作性質、任務和方式等，建立起全新的組織框架體系，讓組織中每個人相互之間進行有序的分工合作，產生協(xié)同效應，從而提高公司的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和管理效率，達到進一步改善企業(yè)績效、建設國內一流現(xiàn)代企業(yè)的目的。 此外，本報告結合甘肅省電力公司近年來開展的工作而撰寫，部分調研資料來源于甘肅省