甘肅省電力公司薪酬體系再設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力先行。電力作為重要的關(guān)系國計(jì)民生的公用基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前我國構(gòu)建社會主義和諧社會和全面建設(shè)小康社會中，承擔(dān)著重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。電力企業(yè)管理的實(shí)踐證明，重視人力資源的開發(fā)，重視職工激勵(lì)，建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。而合理有效的薪酬制度不但能有效激發(fā)員工的積極性與主動性，促進(jìn)員工努力實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，提高組織的效益，還能夠在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟(jì)下吸引和留住一支素質(zhì)

2、良好且有競爭力的員工隊(duì)伍。因此，薪酬問題是企業(yè)發(fā)展的核心問題。 甘肅省電力公司作為國家電網(wǎng)公司的全資子公司，多年以來一直延續(xù)舊的薪酬管理體系，這種薪酬體系極大地束縛了員工的工作熱情和工作積極性。如何建立一種新的薪酬體系，給每個(gè)崗位合理的評價(jià)，給每位員工合理的工作報(bào)酬，從而解決日趨凸顯的部門、員工不滿和沖突已經(jīng)成為公司薪酬管理亟需要解決的問題。 本文從薪酬與薪酬體系的理論出發(fā)，首先對甘肅省電力公司現(xiàn)行的薪酬體系進(jìn)行分析，對