青海某電力公司薪酬管理與設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),知識(shí)的載體——人逐漸成為最為重要的戰(zhàn)略性要素資源,企業(yè)正經(jīng)歷著從資本的邏輯轉(zhuǎn)向到知識(shí)的邏輯的變革潮。薪酬管理作為人力資源管理中的重要部分直接影響到企業(yè)能否吸引、激勵(lì)以及留住優(yōu)秀人才這一最重要的要素資源。如何更好的發(fā)揮薪酬管理的作用不僅關(guān)系到企業(yè)能否發(fā)揮最重要的要素資源的作用,提升對(duì)外部的競(jìng)爭(zhēng)能力,而且還直接影響著企業(yè)能否在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。因此,企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)薪酬管理的重新定位與思考并采取必要的變

2、革措施以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求。然而,目前企業(yè)對(duì)于薪酬管理做得并不盡如人意。由于企業(yè)受到政治法律因素、企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)文化因素以及管理者水平因素等的影響和制約,我國(guó)大部分企業(yè)的薪酬體系都還不夠完善,存在的問(wèn)題還比較多,這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展是極為不利的。
　　本文正是基于對(duì)以上原因的考慮,以青海某電力公司為分析對(duì)象,以相關(guān)前沿性的薪酬管理理論為基礎(chǔ),以對(duì)公司現(xiàn)有的人力資源狀況、薪酬管理現(xiàn)狀等的診斷分析為依據(jù),針對(duì)目前

3、公司的薪酬體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)。在再設(shè)計(jì)具體實(shí)施過(guò)程中首先是對(duì)該公司的現(xiàn)有崗位進(jìn)行了重新系統(tǒng)的分析,通過(guò)運(yùn)用調(diào)查問(wèn)卷法、因素計(jì)點(diǎn)法以及層次分析法重新確定了崗位評(píng)價(jià)中的各指標(biāo)因素以及其相應(yīng)權(quán)重;然后運(yùn)用訪談法以及外部公開信息查詢對(duì)公司的薪酬水平進(jìn)行調(diào)查,并依據(jù)青海某電力公司的具體發(fā)展?fàn)顩r因地制宜地進(jìn)行了對(duì)青海某電力公司的薪酬水平定位;最終設(shè)計(jì)出了新的以崗位績(jī)效工資制為基礎(chǔ)的薪酬體系。本文希望該設(shè)計(jì)能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)電力行業(yè)企業(yè)的薪酬管理提供一定價(jià)值的