青海某電力公司薪酬管理與設(shè)計研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,知識的載體——人逐漸成為最為重要的戰(zhàn)略性要素資源,企業(yè)正經(jīng)歷著從資本的邏輯轉(zhuǎn)向到知識的邏輯的變革潮。薪酬管理作為人力資源管理中的重要部分直接影響到企業(yè)能否吸引、激勵以及留住優(yōu)秀人才這一最重要的要素資源。如何更好的發(fā)揮薪酬管理的作用不僅關(guān)系到企業(yè)能否發(fā)揮最重要的要素資源的作用,提升對外部的競爭能力,而且還直接影響著企業(yè)能否在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。因此,企業(yè)必須加強(qiáng)對薪酬管理的重新定位與思考并采取必要的變

2、革措施以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展要求。然而,目前企業(yè)對于薪酬管理做得并不盡如人意。由于企業(yè)受到政治法律因素、企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)因素、社會文化因素以及管理者水平因素等的影響和制約,我國大部分企業(yè)的薪酬體系都還不夠完善,存在的問題還比較多,這對于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展是極為不利的。
　　本文正是基于對以上原因的考慮,以青海某電力公司為分析對象,以相關(guān)前沿性的薪酬管理理論為基礎(chǔ),以對公司現(xiàn)有的人力資源狀況、薪酬管理現(xiàn)狀等的診斷分析為依據(jù),針對目前

3、公司的薪酬體系進(jìn)行了再設(shè)計。在再設(shè)計具體實施過程中首先是對該公司的現(xiàn)有崗位進(jìn)行了重新系統(tǒng)的分析,通過運用調(diào)查問卷法、因素計點法以及層次分析法重新確定了崗位評價中的各指標(biāo)因素以及其相應(yīng)權(quán)重;然后運用訪談法以及外部公開信息查詢對公司的薪酬水平進(jìn)行調(diào)查,并依據(jù)青海某電力公司的具體發(fā)展?fàn)顩r因地制宜地進(jìn)行了對青海某電力公司的薪酬水平定位;最終設(shè)計出了新的以崗位績效工資制為基礎(chǔ)的薪酬體系。本文希望該設(shè)計能夠為國內(nèi)電力行業(yè)企業(yè)的薪酬管理提供一定價值的