東海電力公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)競爭越來越激烈,提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平日益成為提升企業(yè)市場競爭力的一個重要手段。如何確立一個企業(yè)適宜的、可持續(xù)性的戰(zhàn)略管理成為企業(yè)亟待解決的問題。
　　 本論文在國內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,對東海電力公司的戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究。本文在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上,對東海電力公司戰(zhàn)略管理存在的問題進(jìn)行了分析；運(yùn)用SWOT分析,對東海電力公司的優(yōu)勢、劣勢、威脅、機(jī)會進(jìn)行了定性分析,認(rèn)清東海電力公司戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀,尋找東海

2、電力公司發(fā)展的機(jī)遇,制訂出了一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、撤退型戰(zhàn)略等四種發(fā)展戰(zhàn)略定位；一體化管理戰(zhàn)略為加快電力建設(shè)步伐,做強(qiáng)、做大電力主業(yè),延伸產(chǎn)業(yè)鏈,大力發(fā)展非電產(chǎn)業(yè)；多元化戰(zhàn)略為保持正常的電力生產(chǎn),同時積極關(guān)注其他新領(lǐng)域,捕捉時機(jī),積極進(jìn)入;防御型戰(zhàn)略為集中人力、財力生產(chǎn)電力；撤退型戰(zhàn)略為清理電力資產(chǎn),轉(zhuǎn)向經(jīng)營其他業(yè)務(wù)；運(yùn)用專家問卷法,向有關(guān)專家發(fā)放問卷55份,實(shí)際回收有效問卷50份,經(jīng)過分析,初步得出一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略