江蘇省電力公司預算管理研究.pdf

1、在西方市場經(jīng)濟發(fā)達的國家，預算管理的理論發(fā)展較早，并得到普遍實施與應用。在國內(nèi)，由于長期高度集中的計劃經(jīng)濟體制使企業(yè)不能作為獨立的經(jīng)濟主體存在，制約了預算管理的研究與運用。隨著近些年來的改革開放，國內(nèi)學術(shù)界已開始對全面預算管理展開深入的理論研究與探討，在企業(yè)中也逐步得到應用與創(chuàng)新。 本文首先從預算管理的概念入手，對預算的定義、預算管理的特點和內(nèi)涵進行了描述，介紹了預算編制的三種流程，對預算編制幾種有代表性的方法進行了介紹。本章從

2、理論方面概括了預算管理的全貌，揭示了預算管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要地位。 其次，從江蘇省電力公司預算管理實踐出發(fā)，對公司預算管理的現(xiàn)狀進行了分析，指出了公司預算管理中存在的問題，并對公司預算管理進行改進設計，重點對預算編制模型進行設計，對預算編制模型的概念、設計原則進行了闡述，對預算編制模型的編制方法和總體架構(gòu)進行了說明，對預算編制模型的稽核關(guān)系進行闡述，確保預算編制準確、合理。同時提出了將彈性預算、零基預算二種編制方法同時納入

3、預算管理體系的新思路，豐富了預算管理的內(nèi)容，既體現(xiàn)了預算管理的靈活性，又兼顧了公平性。 最后，對改進后的預算管理方案進行實施，實施方案兼顧預算控制、分析、考核以及激勵等多方面的管理需要，促使企業(yè)在市場競爭中趨利避險，實現(xiàn)了企業(yè)價值的最大化，提高了公司的經(jīng)營管理水平，并對改進預算管理后取得的成績進行了總結(jié)。 本文以江蘇省電力公司預算管理作為基礎案例來進行研究，并在此基礎上提出相應的觀點與對策，為電網(wǎng)公司的預算管理提供了一定