江蘇省電力公司電網(wǎng)物資集中采購(gòu)管理模式研究.pdf

1、隨著江蘇社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，電力需求不斷創(chuàng)出新高。與此同時(shí)，電力發(fā)展相對(duì)滯后的矛盾凸現(xiàn)，用電高峰期間各地頻頻拉閘限電。為了緩解這一矛盾，國(guó)家電網(wǎng)公司不斷加大電網(wǎng)建設(shè)的資金投入，2007年全省電力物資采購(gòu)量為135億元，預(yù)計(jì)2008年全省電力物資采購(gòu)金額將突破200億元。 面對(duì)如此巨額的物資采購(gòu)量，物資采購(gòu)部門面臨著各種壓力：一方面，物資采購(gòu)必須為工程服務(wù)，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，因此物資采購(gòu)的及時(shí)性、準(zhǔn)

2、確性顯得尤為重要；另一方面，通過(guò)合理的物資采購(gòu)方式，降低物資采購(gòu)成本也是降低電力建設(shè)綜合成本的一個(gè)重要措施。目前，江蘇省電力公司正朝著“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”的目標(biāo)前進(jìn)，爭(zhēng)取早日躋身世界一流供電企業(yè)的行列，可以說(shuō)，良好的物資采購(gòu)供應(yīng)體系對(duì)于實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)起著不容忽視的作用。 目前，江蘇省電力公司在物資采購(gòu)方面通過(guò)一系列嘗試，已經(jīng)逐步摸索出了一套集中采購(gòu)的方案，不過(guò)在具體的執(zhí)行過(guò)程中仍存在著不少問(wèn)題。集中采購(gòu)的方式確實(shí)能夠在一定程