黑龍江省電力公司電力物資招標風險管理研究.pdf

1、我國電力公司物資采購工作，已由計劃經(jīng)濟體制下的國家統(tǒng)一計劃安排，轉變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟體制下的集中招標。招標這一物資采購方式，加強了電力公司的采購管理，節(jié)約了成本，為電力公司增加了效益。但是在招標過程中也存在著一定的風險問題，因此對黑龍江省電力公司電力物資招標過程中存在的風險問題進行研究，具有重要的現(xiàn)實意義。
　　招標對于項目管理，尤其是項目風險管理極其重要。項目風險管理是項目管理的九大體系之一，在項目運作過程中，要不斷識別、分析

2、和控制風險，減少損失。由于招標處于項目程序的前期階段，它對整個項目實施過程具有事先控制的作用。如果能在這一階段很好地解決問題，控制風險，對于整個項目順利實施，達到目的會起到事半功倍的效果。
　　本文在國內外招標管理研究綜述、國內外風險管理研究綜述以及國內外招標風險管理研究綜述的基礎上，總結出電力物資招標的特點并對電力物資招標過程中存在的風險進行了分類。在介紹風險管理的相關知識之后，簡單介紹了黑龍江省電力公司的招標組織體系，并對黑龍

3、江省電力公司電力物資招標工作的程序進行分析，從而找出黑龍江省電力公司招標風險管理方面存在的問題，并對風險管理存在的問題進行了分析。在介紹了全面風險管理概念的基礎上，根據(jù)需要引入了全面風險管理體系，進而識別出黑龍江省電力公司電力物資招標過程中存在的風險。通過對黑龍江省電力公司電力物資招標過程中存在的風險形成因素進行分析，并提出黑龍江省電力公司招標風險控制的對策，最后介紹了黑龍江省電力公司電力物資招標風險形成因素的化解方法并提出黑龍江省電力