江蘇省電力公司檢修分公司精益管理研究.pdf

1、精益管理是對豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)與提升，代表了在眾多行業(yè)和領域豐富的實踐經(jīng)驗和深刻的管理思想。其本質(zhì)是通過消除各種形式的浪費，不斷提升價值流效率，要求以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間創(chuàng)造盡可能多的價值。尤其在于它通過培養(yǎng)領導力、團隊與文化，有效地制定戰(zhàn)略、建立堅實的供應商關系，已及建立并維持一個學習型組織，來打造精益企業(yè)。
　　 文章結(jié)合精益管理思想，遵照精益管理的四大類原則:長遠的思維理念，流程中消除浪費，

2、尊重、培養(yǎng)并挑戰(zhàn)員工，持續(xù)改進。深刻分析了省檢修分公司的管理現(xiàn)狀，從企業(yè)文化、生產(chǎn)流程、項目管理、人力資源管理、班組管理、應急管理等六個方面，按照全面剖析的原則，從企業(yè)文化的知行合一，生產(chǎn)流程的職能交叉，項目管理的現(xiàn)場控制，薪酬福利的發(fā)放政策，班組的標準化建設和應急管理的提升等提出完善方案，并結(jié)合省檢修分公司管理超高壓電網(wǎng)的生產(chǎn)特點，制訂機構(gòu)調(diào)整，流程優(yōu)化，均衡作業(yè)，狀態(tài)檢修，應急保障等具體的應對措施，為省檢修分公司精益革新和持續(xù)改善提