LS電力公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理的核心，它對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性起著關(guān)鍵的作用。如何通過(guò)薪酬體系的再設(shè)計(jì)，制定與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的薪酬調(diào)整方案，在日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求，是企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)面臨的重大課題。本文試圖以LS電力公司這家國(guó)有企業(yè)為例，在辨析企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬滿意度調(diào)查，從薪酬結(jié)構(gòu)、職崗管理和績(jī)效管理等角度對(duì)該企業(yè)目前的薪酬體系狀況進(jìn)行剖析，并針對(duì)問(wèn)題，結(jié)合LS電力公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)其

2、薪酬體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)，使之更加具有戰(zhàn)略性、公平性和激勵(lì)性。 本文共分為四章。 第一章闡述了與薪酬體系設(shè)計(jì)有關(guān)的基本概念和基本理論。 第二章介紹了LS電力公司概況及其薪酬體系現(xiàn)狀，分析其現(xiàn)行薪酬體系存在的諸多問(wèn)題及問(wèn)題產(chǎn)生的根源。 第三章針對(duì)現(xiàn)行薪酬體系存在的問(wèn)題，遵循薪酬設(shè)計(jì)基本原則，對(duì)LS電力公司薪酬體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)，進(jìn)行了工作分析、崗位評(píng)價(jià)和薪酬調(diào)查，建立了以崗位為基礎(chǔ)的薪酬體系，力求使新的薪酬體系具有