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文檔簡介
1、崗位是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的基本單元,它是實(shí)現(xiàn)組織整體目標(biāo)所需承擔(dān)的局部職責(zé)的最小集合,是維系業(yè)務(wù)流程的基本單位。崗位體系管理對于一個(gè)企業(yè)的意義重大。
針對電力行業(yè)的組織架構(gòu)、崗位體系管理這個(gè)涉及較少的研究領(lǐng)域,利用“四五診斷模型”框架分析MM電力公司的崗位體系要求,得出診斷的核心結(jié)論,在此基礎(chǔ)上對于該公司的崗位體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),也指出了優(yōu)化設(shè)計(jì)過程的優(yōu)點(diǎn)和不足之處,從而利用設(shè)計(jì)出來的崗位體系解決MM電力公司目前面臨的人力資源
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