LS電子公司薪酬管理及其體系設計研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和改革的不斷深入，中小企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得一席之地，管理者不僅注重銷售業(yè)績，也越來越重視人力資源管理工作。企業(yè)競爭已經(jīng)成為人才的競爭，人力資源管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。薪酬管理作為人力資源管理體系的重要組成部分，科學、合理地設計薪酬制度將會對員工的工作積極性起到激勵作用，對企業(yè)人力資源管理的成效乃至整體績效產(chǎn)生長遠影響。因此，運用現(xiàn)代管理思想為企業(yè)設計更符合企業(yè)發(fā)展要求的薪酬管理體系有著積極的現(xiàn)實意義

2、。
　　 本文運用現(xiàn)代薪酬管理理論，以LS公司為對象進行實證研究，對其薪酬管理及其體系進行了設計。首先，在相關(guān)薪酬理論研究的基礎上，收集、整理、分析資料，進行企業(yè)調(diào)研，對LS公司人力資源和薪酬管理現(xiàn)狀進行剖析，找出現(xiàn)行薪酬制度存在的問題。其次，遵循企業(yè)戰(zhàn)略目標和使命，依據(jù)薪酬設計思路與原則，制定了LS公司的薪酬策略，并針對同地區(qū)、同行業(yè)進行薪酬調(diào)查，運用“海氏職務評價法”，對公司各崗位進行崗位評價、薪酬職級劃分，調(diào)整了薪酬的構(gòu)成