HQ公司薪酬體系設(shè)計(jì)及其效果預(yù)測研究.pdf

1、目的：調(diào)查和分析HQ公司的薪酬管理現(xiàn)狀及其存在的問題，對HQ公司各類崗位的薪酬進(jìn)行重新設(shè)計(jì)并對其新薪酬方案的實(shí)施效果進(jìn)行預(yù)測。 方法：(1)資料收集方法：采用定量研究的問卷調(diào)查和定性研究的深入訪談對資料進(jìn)行收集：(2)資料分析方法：定量調(diào)查：利用EpiData3.0軟件雙錄，Microsoft excel 2003、SPSS for windows 10.0軟件包進(jìn)行資料分析。定性訪談：對個案訪談錄音資料進(jìn)行整理和深入分析，與定

2、量資料相互印證、相互補(bǔ)充。 結(jié)果：在對HQ公司薪酬滿意度的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：員工的收入主要為“崗位工資”和“績效工資”，而月度獎金為空缺，年度獎金也只有少數(shù)高層管理者才有，占3.78％，覆蓋面非常的窄；有62.47％的人認(rèn)為當(dāng)前的薪酬制度“不夠合理”或“非常不合理”；58.45％的人認(rèn)為自己的工作努力程度與所得工資的比較“不公平”；在“您的薪資是否反映了您的崗位特點(diǎn)”這一項(xiàng)中有52.49％的技術(shù)人員都表示不滿意；在“您的薪資是否反映了

3、您的業(yè)績”這一項(xiàng)中，技術(shù)工人的滿意度普遍比較高，占56.78％，而在銷售人員中有54.21％的人不滿意，而管理人員中則有43.32％的人不滿意；在“您的薪資是否反映了您的能力”這一項(xiàng)中，有42.77％的技術(shù)人員表示滿意。而銷售人員和管理人員在這一項(xiàng)中的滿意度則比較低，選擇“滿意”的人分別占15.41％和20.01％：有59.01％的人認(rèn)為當(dāng)前公司急需改進(jìn)的地方是公司考核體系的完善。 結(jié)論：根據(jù)HQ公司現(xiàn)狀，公司目前正處于快速成長

4、期。處于高速成長期的企業(yè)，在制定薪酬政策時，必須考慮到薪酬的激勵作用。該階段設(shè)計(jì)的薪酬工資較高、獎金比較高，長期報(bào)酬也比較高，福利水平也會要求比較高。而公司的薪酬體系設(shè)計(jì)卻是重短期激勵而輕長期激勵，這必然不利于公司的長期發(fā)展。公司現(xiàn)階段主要實(shí)行的是以績效工資和崗位工資為主的薪酬制度，著重于員工的短期激勵。而年度獎金、社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)、紅利等中長期激勵卻只有非常少部分高級員工才能享受到。這樣的分配方式使員工只注重個人的工作績效，從而不利于員工

5、團(tuán)隊(duì)合作精神的建立，間接性的助長了員工的本位主義思想。公司目前的薪酬水平相對于同地區(qū)的其他企業(yè)處于較高的位置，然而這卻僅僅表現(xiàn)在薪酬的絕對值上，公司內(nèi)部崗位間，特別是管理崗位間的薪酬差距卻很小。其薪酬差異的大小不是由其本身的工作性質(zhì)決定的，而是由各自所在事業(yè)部的生產(chǎn)績效來確定的，因此難以調(diào)動員工的工作積極性。公司的物質(zhì)激勵與精神激勵并沒有很好的結(jié)合，并且在企業(yè)中涉及的層面也比較窄，打擊了一部分員工的工作積極性，因此有必要對公司現(xiàn)有的薪酬