CN公司薪酬體系設(shè)計研究.pdf

1、人才是知識經(jīng)濟(jì)時代重要資源,是決定企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素,是相對于其他企業(yè)而難以直接復(fù)制的制勝關(guān)鍵點。在充滿機(jī)遇和競爭激烈的未來生存發(fā)展環(huán)境中,為了吸引和留住更多優(yōu)秀的人才,各個企業(yè)都采取了一系列不同的有效措施,在人才吸納和爭奪的過程中,完善的薪酬體系是制勝的基礎(chǔ)條件和不可缺少的工具之一,它直接代表了企業(yè)對于人才認(rèn)可程度的價值定位。因此,如何設(shè)計一套行之有效而又能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的薪酬制度,進(jìn)一步強(qiáng)化和完善薪酬的激勵功能,在吸引人

2、才的同時也能最小化企業(yè)的運營成本,成為了擺在企業(yè)薪酬體系設(shè)計面前的一個重要課題。
　　本文主要立足CN公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀,結(jié)合現(xiàn)代薪酬管理理論,設(shè)計一套新的薪酬體系。首先介紹了薪酬體系設(shè)計的研究現(xiàn)狀和本文的寫作思路,然后回顧了薪酬體系設(shè)計的基本理論、相關(guān)理論和現(xiàn)代薪酬發(fā)展趨勢,為CN公司薪酬體系設(shè)計奠定理論基礎(chǔ)。緊接著通過對CN公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀的闡述,總結(jié)了CN公司薪酬管理存在的問題,并對存在問題的原因進(jìn)行了解釋和分析。最后結(jié)合理論