LD公司薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、2012年底，LD公司通過(guò)資產(chǎn)重組成功上市，這無(wú)疑為其未來(lái)發(fā)展提供了更為廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也迫使LD公司迎接來(lái)自資本市場(chǎng)的諸多挑戰(zhàn)。由于歷史和體制的原因，LD公司現(xiàn)行的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)LD公司上市的發(fā)展需求。為了充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，吸引和留住優(yōu)秀人才，非常有必要對(duì)LD公司的薪酬重新進(jìn)行設(shè)計(jì)。
　　 基于此，論文首先從薪酬的定義與構(gòu)成、薪酬的功能以及主要的薪酬模式等幾個(gè)方面簡(jiǎn)要介紹相關(guān)的概念和理論，從而為L(zhǎng)D公司薪酬體系

2、的重新設(shè)計(jì)提供了良好的理論基礎(chǔ)。其次，論文在介紹了LD公司及其組織結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)和薪酬體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，綜合利用深度訪(fǎng)談和問(wèn)卷調(diào)查等研究方法，對(duì)LD公司現(xiàn)行薪酬體系存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了深入分析;再次，針對(duì)LD公司現(xiàn)行薪酬體系存在的主要問(wèn)題，論文在確定了LD公司薪酬體系重新設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)、基本原則和影響因素后，結(jié)合LD公司自身情況，為其重新設(shè)計(jì)了以“崗效薪點(diǎn)工資制”為基礎(chǔ)的薪酬體系，并說(shuō)明了具體的操作流程;最后，論文還從組織、制度、文