BH公司薪酬體系設計.pdf

1、薪酬管理是公司戰(zhàn)略和文化的一個組成部分，薪酬不僅是對員工貢獻的承認和回報，它還是一套把公司的戰(zhàn)略目標和價值觀轉(zhuǎn)化成具體行動方案，以及支持員工實施這些行動的流程。薪酬體系關(guān)注的是行動和結(jié)果，它包括工資計劃、獎勵或獎金的分配方法，以及多種形式的對個人貢獻的承認方案，這樣的薪酬體系不但能幫助企業(yè)吸引和留住成功必需的人才，還能夠影響員工的責任感和他們?yōu)槠髽I(yè)付出努力的程度。 山東BH公司是一家以石油化工為中心，精細化工、氯堿、熱電相配套的

2、綜合性的國有大型化工企業(yè)，2004年企業(yè)實行全員收購，公司向建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度企業(yè)邁出重要的一步。隨著公司性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，原有的國企薪酬體系已不能適應當前國企改制后公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求。 本文以山東BH公司為研究對象，通過信息的收集和問卷調(diào)查等手段找出和分析該企業(yè)的薪酬體系存在的問題，以BH公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導向，從企業(yè)的現(xiàn)實情況出發(fā)，通過對典型崗位進行工作分析和崗位評價，確定崗位的相對重要性，運用薪酬相關(guān)理論為該企業(yè)薪酬改革方案的出臺提