A公司薪酬體系分析與設(shè)計(jì).pdf

1、當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入以信息革命和市場(chǎng)全球化為代表的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，激烈的競(jìng)爭(zhēng)以立體化方式在全球市場(chǎng)同步展開，企業(yè)要謀求生存并進(jìn)一步爭(zhēng)取發(fā)展必須通過(guò)制定并實(shí)施一系列有效的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)確保企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)，其中人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，而具有戰(zhàn)略高度的薪酬管理又是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得和保持的關(guān)鍵點(diǎn)之一。 面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，特別是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何吸引并留住人才，已成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。設(shè)計(jì)公平合理的薪酬系統(tǒng)仍不失為最重要和最有效的手

2、段之一，一套行之有效的薪酬系統(tǒng)不僅可以降低企業(yè)人工成本，而且可以極大地激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。全面薪酬體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的框架下，通過(guò)對(duì)其薪酬組成元素的優(yōu)化配置，以結(jié)構(gòu)薪酬方案的形式來(lái)發(fā)揮薪酬體系的系統(tǒng)效能。有效的全面薪酬體系能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益的平衡與最大化并在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和價(jià)值理念引導(dǎo)下，使人與企業(yè)溶為一體。 本論文首先介紹薪酬的概念，包括薪酬的涵義、目標(biāo)、體系分類和重要功能，重點(diǎn)

3、指出薪酬中的內(nèi)在薪酬因素和外在薪酬因素；并通過(guò)對(duì)薪酬管理演變的歷史和薪酬體系設(shè)計(jì)的新發(fā)展，引出全面薪酬體系的概念。然后結(jié)合Y理論及相關(guān)的激勵(lì)理論對(duì)全面薪酬體系進(jìn)行概述，并對(duì)組成全面薪酬體系的各組成部分的主要內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述，包括：基本工資、可變薪酬、間接薪酬、非貨幣性外在薪酬、內(nèi)在薪酬。 本論文以某軟件公司薪酬體系設(shè)計(jì)為研究案例，在介紹該公司概況和原有薪酬體系的基礎(chǔ)上，著重對(duì)公司薪酬體系進(jìn)行調(diào)查分析，針對(duì)原來(lái)薪酬體系存在的問(wèn)題