S公司薪酬體系分析與設(shè)計(jì).pdf

1、二十一世紀(jì)，資源管理領(lǐng)域發(fā)生著巨大的變革。從戰(zhàn)略的角度考慮人力資源管理問題，把它和企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起是近年來發(fā)展的主要趨勢(shì)，人力資源管理進(jìn)入了戰(zhàn)略人力資源時(shí)代，對(duì)人力資源的開發(fā)利用、對(duì)人力資本的重視，是保證新世紀(jì)我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)未來更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略舉措。隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)外知名制煙企業(yè)即將進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈。為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，在國(guó)家煙草專賣局的領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)內(nèi)制煙企業(yè)正進(jìn)行大規(guī)模的兼

2、并重組。S公司作為一個(gè)傳統(tǒng)的大型卷煙國(guó)有企業(yè)，原有的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。加快薪酬分配制度改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度相適應(yīng)的薪酬體系是S公司適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。
　　本文首先闡述了研究S公司薪酬體系設(shè)計(jì)的背景與意義，綜述了薪酬管理國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及相關(guān)理論，通過調(diào)查問卷的方法，了解薪酬制度現(xiàn)狀，并分析了S公司薪酬體系存在的問題，重點(diǎn)從解決S公司薪酬管理體系內(nèi)部激勵(lì)性不足以及內(nèi)部公平感缺失而設(shè)計(jì)薪酬解決方案

3、。從構(gòu)建職位族管理體系打通員工多條晉升通道入手，做好工作分析完善崗位說明書，應(yīng)用科學(xué)的方法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，結(jié)合層次分析法確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，引入kpi績(jī)效考核體系作為S公司績(jī)效考核的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，建立以崗位工資制為主導(dǎo)的，具有較強(qiáng)操作性的崗位績(jī)效工資制。
　　本文所設(shè)計(jì)的新的薪酬體系將員工的收入水平與崗位責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)高低、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小緊密聯(lián)合起來，科學(xué)合理的拉開員工收入檔次，建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制，形成S公司動(dòng)態(tài)薪酬管理