B公司薪酬體系設(shè)計.pdf

1、企業(yè)與企業(yè)的競爭是人才之間的競爭，在企業(yè)財力以及物力一定的條件下，通過優(yōu)質(zhì)的人力配置可以使得企業(yè)理順管理流程以及管理職責(zé)，不斷發(fā)展壯大，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，人力是一項資源，而不是一項成本。是需要企業(yè)進行長遠投資的優(yōu)良資產(chǎn)，而不是短期節(jié)省的成本。薪酬體系正是源于對員工的價值進行客觀，公正的考核，從公司的長遠角度出發(fā)而逐漸發(fā)展的一門人力資源分支，它通過專業(yè)化的工作崗位分析，薪酬體系設(shè)計，能夠為企業(yè)留住適合長遠發(fā)展的人才以及推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

2、
　　本文基于此種目的，以青島B食品有限公司為研究對象，系統(tǒng)闡述了薪酬系統(tǒng)的重要性，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計了適合企業(yè)的薪酬體系。首先，文章闡述了國內(nèi)外的薪酬體系的相關(guān)理論以及理論的發(fā)展?fàn)顩r。其次，根據(jù)薪酬體系的設(shè)計步驟以及設(shè)計應(yīng)考慮的因素進行歸納總結(jié)，為后文的公司所采用薪酬設(shè)計方法做鋪墊。最后，文章通過對公司的各個崗位進行科學(xué)的分析，指出公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展瓶頸，得出薪酬體系落后于公司的管理流程是阻礙目前發(fā)展的瓶頸，并對B食品有限公司