B公司薪酬方案設(shè)計(jì).pdf

1、伴隨著改革開(kāi)放以來(lái)對(duì)國(guó)外高新技術(shù)的引進(jìn)，來(lái)自瑞士的B集團(tuán)于1995年在華建立了其下屬的全資子公司—B公司。該公司成立后，因其主要還是由中國(guó)公民全權(quán)管理，在人力資源管理方面基本上沿襲了國(guó)內(nèi)小型民營(yíng)企業(yè)的粗放模式。在公司初創(chuàng)的幾年里，這樣的管理模式弊端還不是很明顯，但隨著公司內(nèi)、外部環(huán)境的變化，原有管理體系中的種種弊端愈發(fā)凸現(xiàn)。2006年，B公司決定針對(duì)現(xiàn)有人力資源管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行一次徹底的管理變革，作為人力資源管理范疇內(nèi)的薪酬體系將

2、作為本次變革的切入點(diǎn)。 B公司目前執(zhí)行的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要，也不再具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義，因此有必要針對(duì)B公司的薪酬情況進(jìn)行研究，重新設(shè)計(jì)一套適合于B公司自身實(shí)際情況的薪酬體系。 本文由四章組成： 第一章簡(jiǎn)要介紹B公司所處的行業(yè)背景，對(duì)B公司的人力資源狀況進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)，重點(diǎn)分析了B公司現(xiàn)行薪酬體系的利弊指出實(shí)施薪酬體系改革的必要性。 第二章對(duì)薪酬管理基本理論進(jìn)行了介紹，對(duì)薪酬的概念、職能、構(gòu)

3、成以及最新的薪酬理論的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)的描述。重點(diǎn)介紹了薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)所要遵循的原則和步驟，詳細(xì)闡述了薪酬設(shè)計(jì)時(shí)所要考慮的因素以及目前主要的薪酬模式的設(shè)計(jì)方法及優(yōu)缺點(diǎn)，為B公司薪酬改革提供理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思路。 第三章是本文的重點(diǎn)，詳細(xì)闡述了B公司在薪酬設(shè)計(jì)方面的具體思路和探索內(nèi)容，該部分首先闡明了B公司薪酬設(shè)計(jì)的總體指導(dǎo)原則薪酬方案的選擇過(guò)程，薪酬設(shè)計(jì)的具體步驟和方法。 最后一章主要對(duì)薪酬方案實(shí)施的配套措施進(jìn)行了闡述。