阜新網(wǎng)通公司薪酬方案設(shè)計(jì).pdf

1、阜新網(wǎng)通公司是阜新地區(qū)的主導(dǎo)電信運(yùn)營(yíng)商，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷完善其薪酬管理體系，現(xiàn)行的薪酬管理體系自2002年實(shí)施以來(lái)，取得了較好的成效，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化，現(xiàn)有的薪酬管理體系逐漸顯露出與現(xiàn)實(shí)環(huán)境不相適應(yīng)的問(wèn)題，已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)亟需建立一套與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的薪酬管理體系。 本文以阜新網(wǎng)通公司為研究對(duì)象，以薪酬管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，對(duì)阜新網(wǎng)通薪酬管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對(duì)其存在的不足，對(duì)薪酬管理體系進(jìn)

2、行了再設(shè)計(jì)，為企業(yè)提供一套與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬管理體系。全文共分為七個(gè)部分，第一部分闡述了本文所研究問(wèn)題的提出背景和本文的主要研究思路、研究方法；第二部分概述了本文研究對(duì)象-阜新網(wǎng)通公司的總體情況，對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹；第三部分概述了薪酬管理基礎(chǔ)理論，論述了薪酬與薪酬管理的內(nèi)涵、影響薪酬管理的主要因素以及薪酬管理的相關(guān)激勵(lì)理論：第四部分對(duì)阜新網(wǎng)通公司現(xiàn)行的薪酬管理體系進(jìn)行了述評(píng)，分析了現(xiàn)行薪酬管理體系的貢獻(xiàn)和不足；第五部分論

3、述了再設(shè)計(jì)薪酬方案的設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方案，針對(duì)企業(yè)扁平化組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，引入了寬帶薪酬設(shè)計(jì)理念，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，構(gòu)建了新的薪酬管理體系；第六部分提出了六條再設(shè)計(jì)薪酬方案的實(shí)施保障措施，為再設(shè)計(jì)的薪酬方案實(shí)施提供全面保障；第七部分對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)，展望再設(shè)計(jì)薪酬方案的實(shí)施效果。 本文根據(jù)本行業(yè)改革發(fā)展歷程、企業(yè)背景、組織架構(gòu)、管理模式、各項(xiàng)薪酬管理政策和具體的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，通過(guò)在親身工作中接觸、了解和掌握的企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，結(jié)