YL公司薪酬體系方案設計.pdf

1、人力資源開發(fā)與管理的主要任務是：吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、用好人才以激勵員工提高企業(yè)競爭優(yōu)勢和經濟效益，使企業(yè)人才努力地為組織目標奮斗。薪酬體系的合理與否與能否有效完成上述任務息息相關。而薪酬體系設計是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分，是人力資源開發(fā)與管理的重要環(huán)節(jié)，也是中國現(xiàn)階段人力資源管理中應用最普及的方面。 本文通過簡要地評述工資決定理論和激勵理論，對薪酬的概念、本質、構成、功能和設計的基本原則、設計流程等做了

2、較為全面的界定和研究，并以YL通信技術有限公司為實例，對其原有薪酬體系進行剖析，認為原有薪酬方案存在諸多問題，已不能滿足現(xiàn)階段公司人力資源發(fā)展要求，薪酬體系有待改革。本文在薪酬理論和激勵理論的指導下，針對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和問題，以公平性、激勵性、競爭性、經濟性、合法性和戰(zhàn)略性為原則，綜合考慮能力、績效因素構建職位薪酬體系。依據YL公司的發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬策略，以崗定薪，結合公司職位評估，著重對YL公司研發(fā)系列、營銷系列、職能系列三類薪酬架構

3、進行了固定工資設計。新薪酬體系以績效管理作為薪酬管理的重要內容，根據崗位序列進行不同比例的浮動薪酬設計，將員工的績效同薪酬有機地結合起來。本文還為YL公司新的薪酬體系設計了應用調整措施并對方案套改實施進行了計劃安排。 結合企業(yè)的具體情況進行的薪酬體系方案設計以企業(yè)管理實際需求為出發(fā)點，以人力資源開發(fā)與管理的主要任務為目標，旨在通過薪酬體系再建充分實現(xiàn)其激勵功能從而改進企業(yè)人力資源管理績效。本篇論文是理論研究應用到實踐操作的一次嘗