J工廠薪酬體系研究與方案設(shè)計(jì).pdf

1、現(xiàn)如今,企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)主體之一，其在競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新中的成敗主要取決于人才的優(yōu)勢(shì)。隨著知識(shí)和科技的不斷進(jìn)步，人力資源和人才已經(jīng)變成了最重要的戰(zhàn)略資源。總體來講，綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)中如何建立具有磁性的管理模式，以吸引人才、激勵(lì)人才、穩(wěn)定人才和開發(fā)人才，是人力資源管理的重要課題。薪酬與激勵(lì)是人力資源管理的重要內(nèi)容，也越來越引起企業(yè)的高度重視和員工的密切關(guān)注。 通過對(duì)J 工廠現(xiàn)行薪酬體系的研究，本文對(duì)J

2、工廠薪酬制度存在問題的探討，并從薪酬管理的相關(guān)理論出發(fā)，關(guān)注員工實(shí)際需求，兼顧科學(xué)性和適用性，完成了J 工廠薪酬體系方案設(shè)計(jì)工作。本文希望J 工廠薪酬體系的方案設(shè)計(jì)，能為同類企業(yè)在薪酬管理方面提供一些參考和借鑒。 本文首先介紹了選題的背景、意義、主要內(nèi)容、研究方法和技術(shù)路線，并對(duì)薪酬、薪酬管理的相關(guān)理論和薪酬體系設(shè)計(jì)的原則和基本流程作了較為全面的說明；并較為詳細(xì)的分析了J 工廠薪酬體系的現(xiàn)狀，對(duì)J 工廠進(jìn)行薪酬改革的必要性和可行