AF公司薪酬體系改進方案設(shè)計與實施研究.pdf

1、在經(jīng)濟危機頻繁爆發(fā)的今天，成功的企業(yè)已經(jīng)將管理的焦點從傳統(tǒng)的財與物的管理轉(zhuǎn)移到對人力資源的管理。人力資源已經(jīng)成為一家企業(yè)是否能夠應對競爭、應對危機、實現(xiàn)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素，人力資源管理也不再是傳統(tǒng)的職能管理，而上升為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要構(gòu)成。AF公司是一家高科技企業(yè)，由于近年來行業(yè)競爭越來越激烈，通過對公司員工關(guān)于薪酬滿意度的問卷調(diào)查，得知公司員工對現(xiàn)有薪酬制度滿意度較低。為達到吸引人才，留住人才的目的，公司的薪酬體系改革勢在必行。

2、　　 本文首先對研究的背景、目的和意義進行了論述，闡明了進行薪酬研究的重要性，明確了研究的方法、思路和框架，對薪酬理論的發(fā)展進行了回顧，并對薪酬的功能、薪酬體系設(shè)計的原則進行了論述。接著，論文根據(jù)薪酬相關(guān)理論，對公司原有薪酬體系所存在的問題進行診斷與分析，并對該企業(yè)的薪酬體系進行重新設(shè)計，以用來留住人才，激發(fā)人才。研究主要集中在這樣幾個方面:
　　 第一，調(diào)查AF公司的總體情況與薪酬現(xiàn)狀。分析AF公司的薪酬構(gòu)成，發(fā)現(xiàn)AF公司薪

3、酬結(jié)構(gòu)存在許多不合理之處:一是公司的薪酬公平性不足，產(chǎn)生了較強的內(nèi)部不公平感，影響了AF公司員工的穩(wěn)定性;二是公司的薪酬結(jié)構(gòu)相對比較復雜，沒有明確地設(shè)計獎金，這使得公司員工無法從薪酬里體會到薪酬的牽引與激勵作用。
　　 第二，對AF公司薪酬體系進行再設(shè)計。首先從基本原則、設(shè)計的思路以及設(shè)計的基本流程等三個方面確立了AF公司薪酬設(shè)計的總體架構(gòu);其次，從薪酬調(diào)查與薪酬定位、薪酬結(jié)構(gòu)、工資分等定薪、員工福利、績效考評方案，以及薪酬調(diào)整