新銳裝飾公司薪酬體系改進(jìn)方案研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息時(shí)代的到來(lái)，人力資源成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，人力資源管理也逐漸由傳統(tǒng)的人事管理上升到戰(zhàn)略管理的高度。然而，無(wú)論處在哪一個(gè)管理階段上，員工的薪酬管理始終是核心環(huán)節(jié)。因此，如何制定合理規(guī)范的薪酬制度以求得更好的生存空間以及良好的發(fā)展前景是每一個(gè)公司所需解決的問(wèn)題。基于此，本文選取長(zhǎng)沙新銳裝飾公司進(jìn)行薪酬體系的研究。
　　 長(zhǎng)沙新銳裝飾公司是中南地區(qū)的一家從事裝飾的企業(yè)，公司成立至今已有數(shù)年，然而在薪酬管理方面存在很

2、大的缺陷，其規(guī)模的發(fā)展擴(kuò)大也遇到了企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸。文章基于公司的基本情況，運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查探討了長(zhǎng)沙新銳裝飾公司的人力資源狀況。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的深入調(diào)研，以薪酬基本理論為指導(dǎo)并在研究現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)該公司當(dāng)下的人力資源現(xiàn)況及薪酬體系進(jìn)行了分析，同時(shí)結(jié)合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，闡述了當(dāng)前公司在薪酬體系上的弊端及可能導(dǎo)致公司在戰(zhàn)略層面上產(chǎn)生的多方面影響，并在理論結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上，提出了完善公司薪酬體系的總體思路和具體方案。