新華公司生產(chǎn)人員薪酬體系改進(jìn)研究.pdf

1、小型勞動(dòng)密集型民營(yíng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從根本上來(lái)說(shuō)是生產(chǎn)人員人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。因此，人力資源管理在小型勞動(dòng)密集型民營(yíng)企業(yè)的各種管理要素中顯得尤為重要。薪酬問(wèn)題是人力資源管理的核心問(wèn)題之一。為了研究如何激勵(lì)小型勞動(dòng)密集型民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)人員提高生產(chǎn)效率，本文對(duì)長(zhǎng)沙一個(gè)小型印刷后加工企業(yè)-新華公司的薪酬體系進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)，嘗試對(duì)來(lái)料加工的小型勞動(dòng)密集型民營(yíng)企業(yè)薪酬體系改進(jìn)進(jìn)行探索。 文中分析了新華公司2008年12個(gè)月的薪酬數(shù)據(jù)，用定量分析方法和

2、定性分析方法分析生產(chǎn)人員薪酬體系計(jì)時(shí)工資制的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在許多弊端。通過(guò)對(duì)職務(wù)分析和崗位價(jià)值評(píng)估，確定新華公司各個(gè)生產(chǎn)崗位對(duì)新華公司貢獻(xiàn)率，奠定公司生產(chǎn)人員薪酬體系的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)新華公司工資總額預(yù)算數(shù)據(jù)建模、底薪量化設(shè)計(jì)、行為技能工資量化設(shè)計(jì)、計(jì)件工資量化設(shè)計(jì)等一系列的數(shù)據(jù)建模與量化設(shè)計(jì)，整理出新華公司生產(chǎn)人員薪酬體系改進(jìn)的具體方案。 結(jié)合外部薪酬調(diào)查和內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)分析，提出將該公司計(jì)時(shí)工資制的薪酬體系改變成計(jì)件工資制的薪酬體系

3、。將固定底薪和可變動(dòng)薪酬的比例由70/30轉(zhuǎn)變成30/70，新比例使薪酬更加具有激勵(lì)作用，激勵(lì)員工通過(guò)提高工作效率來(lái)提高收入。本文新華公司生產(chǎn)人員薪酬體系改進(jìn)方案的實(shí)施必然會(huì)存在一些障礙。本文提出了一些解決措施，盡可能地減少由于薪酬變革所帶來(lái)的負(fù)面影響，穩(wěn)健地過(guò)渡到改進(jìn)后的薪酬體系。 本論文的科研成果對(duì)于以來(lái)料加工為主要經(jīng)營(yíng)方式的小型勞動(dòng)密集型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有非常高的參考價(jià)值，對(duì)此類企業(yè)在設(shè)計(jì)更具有激勵(lì)性薪酬體系時(shí)具有借鑒意義。