FH公司薪酬體系的改進(jìn)研究.pdf

1、科學(xué)、合理、有效的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心，也是企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)的重要保證之一。FH公司是實(shí)行“債轉(zhuǎn)股”改制成立的有限責(zé)任公司，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代工資制“慣性”的影響，現(xiàn)有的薪酬制度已不適應(yīng)公司的發(fā)展要求，迫切需要設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)、實(shí)用、操作性強(qiáng)并能有效促進(jìn)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的薪酬體系。
　　本文在對(duì)薪酬理論進(jìn)行綜述基礎(chǔ)上，首先對(duì)FH公司基本情況作了簡(jiǎn)要介紹，在對(duì)公司薪酬現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代薪

2、酬理論和激勵(lì)理論等，并借鑒了國(guó)內(nèi)部分知名企業(yè)薪酬制度的成功經(jīng)驗(yàn)，采用系統(tǒng)性和模塊化設(shè)計(jì)方法，從實(shí)用和可操作的要求出發(fā)，設(shè)計(jì)了一套能夠兼顧公司穩(wěn)定和發(fā)展的薪酬體系。具體內(nèi)容包括薪酬理念、目標(biāo)薪酬體系、基本工資制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度、專(zhuān)門(mén)人員的薪酬制度、薪酬控制等內(nèi)容。最后論文提出了新薪酬體系實(shí)施的保障措施，包括績(jī)效考評(píng)和管理約束機(jī)制，并設(shè)置了薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)新設(shè)計(jì)的薪酬體系實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，從組織上確保了新薪酬體系的有效運(yùn)行，