遠(yuǎn)通公司薪酬體系改進(jìn)方案.pdf

1、對(duì)一個(gè)組織來說，合適的薪酬策略能夠使員工產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，激勵(lì)員工創(chuàng)造出更多的財(cái)富，提升企業(yè)的核心競爭力，因此高效的薪酬管理已成為21世紀(jì)提高企業(yè)核心競爭力的主題，順應(yīng)了大多數(shù)企事業(yè)單位變革的潮流，正以少有的廣度和深度滲透到組織發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)。作為傳統(tǒng)事業(yè)單位的公路養(yǎng)護(hù)管理部門逐步從原有事業(yè)單位分離出來，完全走向市場，面對(duì)這種改革而帶來的內(nèi)外環(huán)境的變化，遠(yuǎn)通道路養(yǎng)護(hù)工程有限公司作為其中的一員如何才能構(gòu)筑起其核心競爭力并最終得以長久健康的發(fā)

2、展，已經(jīng)成為公司不得不面對(duì)的最嚴(yán)峻課題。 在文章中，作者首先對(duì)薪酬體系的概念以及公平理論、三種需要理論、工資差別理論、人力資本理論等激勵(lì)和薪酬的理論做了介紹；隨后，對(duì)作為研究對(duì)象的遠(yuǎn)通道路養(yǎng)護(hù)工程有限公司基本情況進(jìn)行描述，并對(duì)其薪酬體系做了深入分析，指出其所存在的問題。在此基礎(chǔ)之上對(duì)遠(yuǎn)通公司薪酬體系的結(jié)構(gòu)和收入水平進(jìn)行調(diào)整，制訂了以職能為主導(dǎo)的崗位工資制和彈性福利計(jì)劃，改進(jìn)了原有的薪酬體系；最后，對(duì)改進(jìn)后的薪酬體系從戰(zhàn)略性和公平