ZJ公路工程公司薪酬體系改進方案.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代背景下，動態(tài)、開放、國際化的市場環(huán)境，使得我國企業(yè)面臨更多的機遇與挑戰(zhàn)，人才的競爭已成為時代的主旋律。對企業(yè)而言，人才的競爭更是其整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，而人才競爭中的薪酬體系方案的設計、實施及保障措施更是重中之重。ZJ公路工程公司創(chuàng)建于2004年，總部位于北京。多元化競爭主體、科學技術(shù)進步、運營成本等諸多因素，導致ZJ公司現(xiàn)有的薪酬體系已經(jīng)無法使企業(yè)應對上述種種挑戰(zhàn)，原有的薪酬體系逐漸跟不上時代發(fā)展的節(jié)奏，需要重新對

2、公司薪酬體系進行改進。
　　本文根據(jù)需要層次理論、期望理論、雙因素理論、激勵過程綜合理論，依托國內(nèi)外研究發(fā)展趨勢及國內(nèi)基礎建設領(lǐng)域的發(fā)展方向，結(jié)合ZJ公司現(xiàn)有薪酬體系與非公經(jīng)濟薪酬體系的差異，運用現(xiàn)代人力資源管理、組織行為學、管理學、經(jīng)濟學等有關(guān)知識，在現(xiàn)有的薪酬體系基礎上，采取文獻分析法、實地調(diào)研法、問卷調(diào)查法、定量調(diào)查與定性調(diào)查相結(jié)合的方法，對公司薪酬管理進行方案改進:通過實地調(diào)研，對ZJ公路工程公司薪酬體系存在的薪酬制度與市

3、場脫節(jié)等諸多問題及致因進行了研判;根據(jù)系統(tǒng)性原則、公平性原則、競爭性原則、激勵性原則、團隊性原則、福利報酬原則，通過確定薪酬戰(zhàn)略，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，調(diào)整薪酬模式，明確崗位評價制度，對ZJ公路工程公司薪酬體系的薪酬總量、薪酬結(jié)構(gòu)、以崗定薪依據(jù)、員工績效考核辦法進行調(diào)整改進。
　　本文研究重點是ZJ公路工程公司薪酬體系改進方案的構(gòu)建。難點是調(diào)研分析ZJ公路工程公司薪酬體系存在的問題，對象分散、工作量大;對公司薪酬體系中薪酬總量、薪酬結(jié)構(gòu)、