力和公路工程公司項目質(zhì)量管理研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，以及WTO的加入，國際建筑商登陸中國市場，國內(nèi)建筑市場的競爭日益劇烈，工程質(zhì)量成為企業(yè)競爭的基本條件，并越來越成為社會關(guān)注的焦點。 力和公路工程公司注冊資本小，企業(yè)實力弱、改制晚，原先隸屬于大連市甘井子區(qū)公路段，短期內(nèi)不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，所遇到的困難是這幾年公路工程施工企業(yè)改制中遇到的重點和難點。 本文在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對力和公路工程公司施工項目的質(zhì)量管理進行了分析、研究，指

2、出了力和公司長期沉積未解決的較突出的問題，工程質(zhì)量事故和事故苗頭還沒有從根本上得到遏制的原因。 本文對力和公司施工項目的質(zhì)量管理，以整個過程進行為基礎(chǔ)，以5M1E(人、機、料、法、環(huán)、檢六因素)分析為主線，以對重點因素改進為重點，以項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置為前提，完善各種因素，強化過程控制為重點進行論述，提高項目工程質(zhì)量，走質(zhì)量效益發(fā)展之路。 本文希望通過對力和公路工程公司項目質(zhì)量管理個案研究，對機制轉(zhuǎn)變晚、資質(zhì)實力較低的