華通公路工程公司績(jī)效管理研究.pdf

1、人力資源作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的首要資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的必備資源。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國(guó)際之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越集中到知識(shí)和人才方面。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的外界環(huán)境以及日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)規(guī)范的人力資源管理已成為提高建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。我國(guó)施工企業(yè)現(xiàn)有的人才儲(chǔ)備以及技術(shù)水平，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在著較大的差距。因此，若要在同行業(yè)的博弈中勝出，施工企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理模式進(jìn)行變革，以適應(yīng)形勢(shì)變化的需

2、要。
　　本文結(jié)合華通公路工程公司（以下簡(jiǎn)稱華通公司）的現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)華通公司現(xiàn)行的績(jī)效管理體系進(jìn)行了診斷和分析。同時(shí)，以此為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用績(jī)效管理的相關(guān)理論和方法，從績(jī)效管理機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、考核結(jié)果及應(yīng)用、考核申訴等五個(gè)方面對(duì)華通公司現(xiàn)行的績(jī)效管理體系進(jìn)行了改進(jìn)。改進(jìn)的主要思路是構(gòu)建一個(gè)以企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向、以KPI指標(biāo)為依靠的一個(gè)改進(jìn)的績(jī)效管理體系。期望能夠通過(guò)優(yōu)化改進(jìn)，幫助解決企業(yè)績(jī)效管