《案例》-C公路工程公司——信息化人才培養(yǎng)體系構(gòu)建及實(shí)施研究.pdf

1、在建筑施工行業(yè)大發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度日趨激烈。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到借助信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此許多施工企業(yè)走上了信息化建設(shè)的道路。信息化人才是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)保障，決定著企業(yè)信息化建設(shè)的成敗，因此培養(yǎng)適合企業(yè)自身的信息化人才是進(jìn)行信息化建設(shè)的施工企業(yè)的必修課。
　　本文為一篇案例研究報(bào)告，分為案例正文和案例分析兩部分。案例正文部分介紹了行業(yè)信息化建設(shè)與人才培養(yǎng)的基本情況，展

2、示了C公司的基本情況，提出了C公司信息化人才培養(yǎng)存在的主要問(wèn)題。案例分析部分由六部分組成，包括緒論、信息化人才培養(yǎng)相關(guān)理論、C公司信息化人才培養(yǎng)現(xiàn)狀分析、C公司信息化人才培養(yǎng)模式構(gòu)建、C公司信息化人才培養(yǎng)體系的實(shí)施和結(jié)論與展望。
　　本文主要通過(guò)案例分析法，調(diào)查和分析了C公司信息化人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，找出其信息化人才培養(yǎng)的主要問(wèn)題。針對(duì)存在的問(wèn)題，本文結(jié)合信息化人才培養(yǎng)的崗位勝任力、職業(yè)發(fā)展、激勵(lì)理論知識(shí)，對(duì)C公司信息化人才培養(yǎng)模式進(jìn)行